建設公司召開項目述職及成本分析會
日期:2018-10-15  發布人:admin  瀏覽量:184

為進一步宣貫、落實董事局主席對建設公司成本管控工作的指示和要求,建設公司于109日在西安高新商務酒店召開了項目述職及成本分析會議。集團董事局副主席翟來社,建設公司總經理邢濤、常務副總經理凡友會、建設公司成本控制中心總經理徐勛保,集團成本監管部副經理寇章祥出席會議并講話,建設公司各區域項目責任承包人及成本控制員悉數參會?;嵋橛山ㄉ韞拘姓戇滋沃鞒?。

會議開始,首先由各項目責任承包人逐一向大會作項目述職及成本控制情況分析匯報,隨后由建設公司成本控制中心總經理徐勛保對截止20189月底所有在建項目的損益情況進行了報告和分析,參會領導針對各項目具體情況提出了指示和要求。

集團董事局副主席翟來社講話時指出,本次大會是建設公司今年以來規模最大、意義重大的會議,我們應該為建設公司的成本管控工作群策群力、建言獻策,今天很多項目承包人在述職和成本分析過程中提出了很多好的建議和意見,非常值得我們學習和推廣。我們知道,項目盈虧直接關系著每一個人的切身利益,成本管控工作尤為重要。為此,董事局劉主席在2018年初就重返建筑業板塊,召開多次會議特別指示要狠抓成本管控,集團特下發多份文件專門部署。目前,建設公司的成本管控工作面臨嚴重問題,我們首先要理清思想認識方面的問題。這就要求所有項目部明確認識到,項目部的一切活動都要以項目與集團公司簽訂的合同為準進行履約,不能抱僥幸心理,錯打算盤,大家各自要承擔起應擔的責任,對于虛報損益情況的歪風邪氣,公司將采取一切措施捍衛公司利益;各項目部要嚴格執行集團公司下發的成本管控文件的要求,加強項目成本管理的過程管控,從每一個人、每一項工作、每一個項目的全過程抓起;成本管控要開源節流,根據各項目的具體情況具體分析,尤其要把好質量、安全、進度、技術和文明施工關,唯有此,才能從人員、材料、設備、資金各方面避免浪費,節省開支。希望大家提高成本管控意識,想盡一切辦法抓成本,真正將項目效益與自身利益結合起來,實現共贏發展。

建設公司總經理邢濤在會上指出,此次參會人員要以“守紀律、講規矩、切實做好項目成本分析”為原則,認真學習會議內容,全面宣貫會議精神,真正將成本管控工作的要求落到實處,產生效益。邢總講到,建設公司在建的36個項目情況迥異,成本分析工作存在各種各樣的問題和困難,尤其是在當前人工勞務費用不斷上漲、大宗材料費、治污減霾成本支出不斷增加的情況下,成本管控已經成為攸關企業生死存亡的重大課題,因此,如何切實做好建設公司項目成本管控工作,讓全員成為成本管控員是今天會議的核心,務必要引起廣大同仁的高度重視。

邢總強調,董事局劉主席在928日建設公司的成本分析大會上就建設公司的成本管控工作現狀進行了嚴厲的批評,并提出了相應的解決應對措施,已將集團成本控制中心進行了調整,并安排成本管控中心總經理徐勛保專職做建設公司成本管控工作;建設公司按照主席要求,成立了成本管控領導小組,由董事局翟副主席負責成本管控工作的指揮、監督,建設公司主要領導及各項目負責人按照自身崗位職責承擔相應的成本管控工作任務,層層管控、層層生效;各項目成本控制員要堅守崗位職責,聽從指揮,切實做好成本管控分析工作,發現問題不隱瞞、不藏私,及時解決。對于項目賬目問題要以真實有效為準則,一旦發現人為作假、欺上瞞下,公司要嚴厲追究其崗位責任。成本管控工作要建立嚴格的追責機制,一旦出現問題就要追本溯源,追究責任人的經濟責任甚至法律責任。

同時,邢總對各項目部如何具體落實成本管控工作進行了部署:要求各項目明確成本管控的工作重點,定時召開成本分析會;公司成本控制中心總經理徐勛保負責統一成本分析的統計口徑和方法,對所有項目上具體負責的人員進行培訓;各分公司經理、項目負責人,要將本次會議精神傳達給每一個員工,一周內必須召開項目成本分析動員大會;建設公司每一位員工,就自己的本職崗位如何落實崗位職責,項目管理工作中如何做好本崗位成本管理工作的好意見、好建議寫一份體會或建議;機關各部門管理人員要下基層,搞檢查、搞培訓、做服務,幫助、督促項目提高管理水平。邢總最后表示,我們都是建設公司的一份子,應該樹立主人翁意識,團結起來、榮辱與共,守紀律、講規矩,切實做好項目管理成本管控工作,讓卓越盈利!讓全體卓越人賺錢!

最后,參會人員就項目管理過程中遇到的問題和困難與公司各職能部門領導同事進行了現場探討,并提出了相應的解決辦法和方案。最終會議取得圓滿成功。